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财务管理师

时间:2020-11-24 14:21 来源:云南师范大学商学院 作者:闫雪 点击:

       国家一直都重视文化事业的发展,为了提高自身竞争力文化事业单位都在对财务管理进行创新性改革,各个文化事业单位增加对文化事业单位财务管理方面的资金投入。对财务人员进行素质教育,采取不同方式方法加强财务管理,但是仍不能完全根除改革财务管理中存在的风险,有些问题与深化文化体制改革矛盾,影响文化事业单位社会效益的产生。

       财务管理理念陈旧。财务管理相关人员能力水平不尽相同,再加上有些成员工作时间长,经验丰富,信奉“经验主义”,一些陈旧的管理理念已经不适应当今社会的发展,观念跟不上时代并且缺乏创新精神。这就需要高素质的专业财务管理人才的输入,需要有新的理念注入。有些财务管理人员法律意识不强,会出现节约成本偷税漏税问题。财务报销体制也需要进一步完善和规范,公司加强对财务人员的素质教育以及专业性培训,公益性的文化事业单位更要建立一套完善的符合公司性质的财务管理体系。

       固定资产管理不当。部分文化事业单位固定资产利润率较低,一般来说固定资产利润率越高说明固定资产管理良好,而文化事业单位的固定资产利润率不高,也就表明固定资产管理不当。财务管理方式老旧,固定资产管理时只算账面数值,不进行市场,不进行折旧换算,固定资产的账面只能看出当时的成本价值,不能反映如今的市场价值。这会造成固定资产价值与如今的价值随着时间拖得越长新旧之间的差距越大,不能真实反映文化事业单位的经济状况以及真实使用情况。

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